Решения по автоматической идентификации

Консалтинг

Консалтинговые услуги помогают повысить эффективность деятельности компаний, создавая новые высокоэффективные модели ведения бизнеса, которые приносят реальную прибыль и открывают новые перспективы развития.

Экспертная группа компании АйТи имеет отраслевую специализацию и оказывает консультационные услуги компаниям, внедряющим решения, построенные с использованием технологий автоматической идентификации.

Услуги консалтинговой группы департамента:

  • разработка концепции создания ИТ-решения
  • разработка бизнес-плана реализации проектов
  • технический аудит существующих систем и реализованных проектов
  • оценка экономической эффективности планируемых проектов или уже функционирующих систем
  • услуги по экспертному сопровождению и управлению реализацией проектов

Проведение технического аудита проектов автоматизации. Своевременно проведенный аудит проекта позволяет снизить проектные риски и повысить вероятность его успешной реализации. Воспользоваться этой услугой целесообразно, если перед Вами стоит одна или несколько из перечисленных задач:

  • проверка проектов автоматизации на соответствие корпоративным требованиям и требованиям внешних организаций
  • выявление нарушений и отклонений, допущенных в ходе ранее реализованных проектов, а также причин их возникновения. Разработка рекомендаций по устранению этих нарушений
  • формирование единой стратегии автоматизации
  • оценка потенциальных технологических рисков и ограничений, связанных с функционированием программных и аппаратных средств информационной системы и ее подсистем
  • подготовка технико-экономического обоснования проекта
  • сбор информации для построения или уточнения модели AS IS («как есть») бизнес-процессов
  • сбор информации для разработки или уточнения регламентов работы сотрудников, ответственных за функционирование, развитие и обслуживание ИТ-решений
  • Формирование корпоративной базы данных по технической оснащенности компании. подготовка на основе этой информации отчетов для руководства, акционеров, деловых партнеров
  • уточнение информации, необходимой для обоснованного формирования ИТ-бюджетов

Разработка бизнес-плана реализации комплексных проектов. Тщательная подготовка к реализации комплексного проекта является необходимым условием его успеха. Правильно разработанный бизнес-план может оказать существенную помощь Вашей организации особенно в том случае, когда Вы ставите перед собой следующие цели:

  • оценить экономическую эффективность проекта
  • обосновать целесообразность проекта и планируемых инвестиций
  • изучить возможные финансовые риски проекта и по возможности свести их к минимуму
  • подготовить окончательный детальный план реализации проекта

Все задачи по бизнес-планированию проекта можно условно разделить на маркетинговые, финансовые, организационные и юридические.

Маркетинговые: определение прибыльных сфер бизнеса проекта, состава его участников и схем взаимодействия между ними; анализ внешней среды проекта; изучение действующих конкурентов и методов их работы и др.

Финансовые: формирование базовых предположений относительно динамики развития проекта; оценка капиталовложений в оборудование, программное обеспечение и необходимые услуги; формирование списка статей доходов и расходов по проекту; оценка величин доходов и расходов с учетом планируемой динамики развития проекта; расчет показателей отчета о прибылях и убытках; формирование прогноза финансовых потоков; расчет основных показателей экономической эффективности проекта и т.д.

Организационные: подготовка инфраструктуры проекта; разработка штатного расписания задействованных в проекте отделов, подразделений и структур, а также должностных инструкций сотрудников; набор и обучение персонала для проекта; разработка регламента технического обслуживания программных и аппаратных средств и пр.

Юридические: разработка пакета юридических документов, необходимых для функционирования проекта.

Разработка концепции создания системы автоматизации. Перед тем как Вы приступите к созданию и внедрению системы, необходимо найти ответы на многие вопросы финансового, технологического и организационного плана.

Ниже приведен список тех вопросов, ответы на которые Вы получите после разработки концепции:

  • Каким именно образом система будет способствовать достижению бизнес-целей Вашей компании? Обоснованы ли капиталовложения в нее? Как оценить экономический эффект от ее внедрения?
  • Какой набор задач возложить на систему? Будет ли она органично «вписываться» в бизнес-процессы компании и ее структуру? Как выбрать оптимальную архитектуру системы? Какие подсистемы необходимо включить в состав системы? Будут ли это готовые решения, доступные на рынке, или необходима разработка каких-то подсистем под заказ?
  • Как выбрать оптимальный вариант интеграции системы с теми программными и аппаратными решениями, которые уже функционируют в организации (или будут функционировать в будущем)?
  • Каким образом сформулировать технические требования к системе и механизмам ее интеграции со смежными системами так, чтобы результат соответствовал ожиданиям? Как предусмотреть возможность гибкого изменения системы вместе с изменением бизнеса компании (как с точки зрения масштаба, так и с функциональной точки зрения)?
  • Какие организационные, финансовые и технические вопросы нужно предусмотреть при поэтапной реализации проекта? Каким критериям и требованиям должен соответствовать разработчик и/или поставщик подобной системы?

Моделирование и оптимизация бизнес-процессов в организациию. Услуга по моделированию бизнес-процессов актуальна для тех компаний, которые планируют вводить единые стандарты работы или готовят к продаже свои активы. Результатом работ является система рабочих регламентов с описанием оптимизированных ключевых бизнес-процессов. Помимо данного типа документов могут быть разработаны должностные инструкции, детализирующие особо сложные фрагменты рабочих регламентов и подробно описывающие порядок выполнения работ конкретным должностным лицом, а также различные методические рекомендации.

Экспертное сопровождение комплексных проектов. Услуга экспертного сопровождения будет наиболее интересна компаниям, которые реализуют масштабные проекты. Как правило, такие компании имеют многофилиальную и разветвленную структуру. Экспертное сопровождение комплексных проектов позволяет учесть многообразие всех вопросов и решить множество задач, возникающих при реализации проектов, где необходима совместная работа специалистов различной квалификации. Это руководители проектов (или блоков работ), бизнес-аналитики, технические аналитики, юристы, специалисты по вопросам финансов и бухгалтерского учета.

Если в Вашей компании нет готовых специалистов, имеющих необходимую для проекта квалификацию и специализацию, целесообразно рассмотреть возможность привлечения внешней экспертной группы.

Такой подход будет способствовать достижению следующих целей:

  • обеспечение полноты и непротиворечивости проектной документации, в состав которой могут входить концепция создания, внедрения и развития проекта; техническое задание; программа и методика испытаний; технико-экономическое обоснование; бизнес-план; календарный план работ; эскизный проект; технический проект; рабочая документация и другие. документы
  • выбор оптимального варианта реализации проекта с точки зрения его инфраструктуры, состава участников и схем их взаимодействия, этапов развития проекта, необходимых организационных изменений
  • подготовка полного пакета документов, регламентирующих работу в рамках проекта: функциональные обязанности и должностные инструкции специалистов, работающих в рамках проекта; регламент информационного взаимодействия и отчетности участников; регламент согласования проектных документов; регламент технического обслуживания программных и аппаратных средств; порядок формирования и согласования расходной части бюджета проекта

Преимущества работы с нами

  • знание и использование в работе апробированных методик и лучших мировых практик
  • опыт успешных проектов по консалтингу
  • приемлемые цены в сочетании с высоким качеством